О достижении особого психического состояния — mojo — в котором возможно всё.
Книга Маршалла Голдсмита «Mojo» посвящена внутреннему развитию, хотя ее можно назвать и бизнес-руководством, и философским трактатом. Она рассказывает о том особом состоянии, в котором человеку удается все. К большинству людей оно приходит неожиданно и ненадолго, но эти моменты они запоминают навсегда. Это состояние Голдсмит называет моджо. Используют его колдуны: моджо в магии вуду — особый предмет-талисман, наделяющий владельца магической силой. В пародийном боевике «Остин Пауэрс» герой носит при себе такое моджо, уверяя, что без него шагу ступить не может. Голдсмит тоже считает, что жизнь без моджо практически бессмысленна. Но если моджо-талисман можно купить, то с моджо внутренним все сложнее.
Моджо — это и кураж, и вдохновение, и энергия созидания вместе взятые, когда человек уверенно идет к цели, получая особое удовольствие, и точно знает, что дойдет. Моджо можно обрести и сохранить, используя особые техники. Насчет того, как это делается, у Голдсмита есть несколько идей.
Идея 1. Нужно определить свою идентичность
Прежде чем работать над моджо, нужно определить, кем человек является, кем себя ощущает. Мнения окружающих на этом этапе в расчет не принимаются. Ведь моджо работает только в том случае, если занимаешься своим делом, находя в нем радость и удовольствие.
Определить свою настоящую идентичность не так просто, как кажется. Идентичность в основном складывается из воспоминаний, оставивших след. Какие-то из них приятны, какие-то — наоборот. Есть воспоминания детства, в которых нас дразнили, наделяли прозвищами и давали характеристики. Голдсмит считает, что нет смысла идентифицировать себя с давним прошлым — ведь того человека, уже давно нет, он с годами стал совершенно другим. Между тем многие в определении своей идентичности опираются именно на воспоминания детства. Такая запомненная идентичность, как называет ее Голдсмит, мешает понять, что собой представляет человек сегодня и кем стремится стать завтра.
Отраженная идентичность — это мнение окружающих о прошлом человека. Люди чаще любят напоминать о чьих-то промахах, чем о достижениях, что тоже сказывается на идентичности. Неудачные фразы, проваленные задания, опоздания и прочее — кто-нибудьнет-нет да и вспомнит об этом, воздействуя на самооценку. Это может стать хорошим поводом измениться к лучшему, но стоит помнить о том, что такие оценки далеко не всегда справедливы и не отражают картины в целом.
Программируемая идентичность формируется, когда окружающие дают прогнозы о том, что станет с человеком в будущем. «Не будешь хорошо учиться — станешь дворником», «Такую неряху никто в жены не возьмет» и так далее — все это программируемая идентичность. Часто люди сами программируют себя, находя оправдание в генах, неправильном воспитании и тому подобном. А иногда программирование имеет положительные стороны, например, в элитных армейских частях, где программируются бесстрашие, ответственность, особые принципы братства.
Какой должна быть идентичность для обретения моджо? Нужно сотворить ее заново, потому что какая-то ее часть не зависит ни от воспоминаний, ни от мнения окружающих. Нужно понять, кем вы хотите стать, и стремиться к этому, выбросив из головы неприятные оценки и эпизоды прошлого. Тогда можно легко определить занятия, которые увлекают и захватывают целиком, в отличие от пустой траты времени.
Идея 2. Нужно определить свои достижения и поставить будущие цели
В чем человек по-настоящему хорош? Чего он добился, каких целей достиг? Как к его достижениям относятся окружающие, а как их воспринимает он сам? Именно в достижениях проявляются и определяются наши способности, о которых, возможно, мы раньше и не подозревали. Моджо напрямую связано с достижениями. Для хорошей работы нужно профессиональное моджо: способности, навыки, знания, уверенность. Стремясь достигнуть целей, человек учится, и тогда растет его личное моджо, которое подпитывается радостью от хорошо сделанной работы.
От нелюбимой работы радости не бывает, несмотря на добросовестное отношение к обязанностям и похвалы начальства, в глазах которого такой работник имеет массу достижений. Показывая хорошие результаты в деле, которое он не любит, человек чувствует себя обманщиком, и его моджо страдает. В качестве примера Голдсмит приводит креативного пиарщика, который прекрасно справляется с обязанностями, но ненавидит свою работу, считая, что должен стать писателем. В глазах окружающих он добился огромного успеха, в собственном восприятии он не имеет никаких достижений — ведь он так и не написал ни одной книги.
Когда есть объективное понимание того, что значат наши достижения в глазах окружающих и наших собственных, можно усилить моджо. Так легче ставить действительно важные цели, отказавшись от достижений, которые не приносят ни радости, ни удовлетворения.
Идея 3. Одобрение окружающих укрепляет моджо, поэтому нужно заботиться о хорошей репутации
Сложив вместе идентичность и достижения, мы получим репутацию. Как считает Голдсмит, хорошая репутация — это признание достижений и идентичности человека, дурная — отторжение. Признание заслуг, поддержка и уважение людей укрепляет моджо.
Чаще всего о своей репутации люди могут лишь догадываться. Голдсмит рассказывает, что проводит исследования по просьбе руководителей, чтобы выяснить, что о них думают сослуживцы, и чаще всего результаты оказываются для них полной неожиданностью.
Как сформировать репутацию?
Для этого человеку нужно определить конкретные черты характера, особенности поведения, достижения на работе и преподносить их окружающим так, чтобы оставить о себе наилучшее впечатление.
