Спиральная динамика . Управляя ценностями, лидерством и изменениями в XXI веке

Краткое содержание книги
Читается за 30 минут

О движении по спирали к новому будущем

Спиральная динамика и ее цветовой код — одна из самых элегантных концепций, описывающих развитие человечества. Она родилась в результате многолетних исследований американского профессора психологии Клера Уильяма Грейвза и его последователей Дона Бека и Криса Кована. Книга, впервые опубликованная в 1996 году, и в наши дни вдохновляет исследователей, стратегов, лидеров, организационных и политических консультантов, тренеров личностного роста. 

Знакомство с концепцией спиральной динамики может стать для читателя открытием, которое навсегда изменит представления о мире, развитии человечества, природе кризисов и управлении изменениями. Предложенная авторами модель спирали с уровнями разных цветов проста и в то же время универсальна. Она наглядно демонстрирует динамику развития любой открытой системы, будь то человек, организация, общество или государство. 

Книга предлагает читателям уникальные инструменты, с помощью которых можно расширить собственные возможности, развить лидерские способности, научиться эффективно управлять организациями и создавать системы, которые развиваются и добиваются успеха в условиях повышенной турбулентности современного мира. 

Общий обзор спиральной динамики

Современный мир невероятно сложен, наполнен кризисами и конфликтами мировоззрений. По мнению авторов, это признаки переломной «точки высокой значимости», которая возникает в преддверии эпохальных изменений. 

Теория спиральной динамики (Spiral Dynamics, SD) — это система координат, которая помогает не только сориентироваться, но и найти точки роста в процессе слома социальных структур и систем ценностей. 

Модель спирали

С точки зрения развития человечества спиральная динамика (SD) представляет собой череду циклов, где с каждым витком увеличивается уровень сложности и рождается новый тип мышления. Проблемы, которые не находят решений в рамках привычной системы ценностей, порождают хаос и кризисы и стимулируют человечество подниматься на новый уровень прогресса. Затем цикл повторяется. 

В результате такой динамики расширяется человеческое сознание, появляются новые способы организации жизни, новые технологии коммуникации, управления, общения, личного и организационного развития. 

Разные времена формируют разное мышление

Принципы SD применимы к человеку, организации, обществу и характеризуют не типы людей, а способы мышления, присущие различным эпохам или условиям. Спираль человечества обладает социальной памятью и состоит из цепочек убеждений, культурных кодов, социальных норм и правил, которые находятся в процессе постоянной модификации.

Природа ценностных мемов

Выражение «мем» — по аналогии с понятием «ген» — вошло в оборот благодаря Ричарду Докинзу. Термин описывает единицу культурной информации, которая может принимать форму идеологии, моды, моделей использования языка и т. п. Мемы живут, подобно живым организмам: распространяются через различные концепции, самовоспроизводятся, взаимодействуют в коллективном сознательном и бессознательном, мутируют и заполняют пустующие ниши в своих локальных средах. 

Если мем подобен гену, то структуры более высокого порядка — метамемы (ценностные мемы, цМемы) — можно сравнить с ДНК. Подобно аминокислотам, организующим цепочки генов, цМемы притягивают отдельные мемы и организуют их, определяя всю манеру осмысления реальности. Первый автор SD Клер Грейвз определял цМем как «биопсихосоциальную систему». 

К цМемам относятся типы мировоззрений, системы ценностей, психологические уровни, структуры веры, организующие принципы или методы приспособления. Их жизненная сила такова, что они способны, зародившись в мозгу одного человека, завладевать целыми группами и даже цивилизациями. Один и тот же цМем имеет одновременно множество редакций для проявления в различных сферах жизнедеятельности (религии, политике, семье, образовании, менеджменте и пр.). цМемы «нанизаны» на спираль и находятся в постоянном движении. С изменением условий они то пробуждаются, то угасают, а также видоизменяются во взаимодействии с внешней средой. Стабильность и постоянство — это иллюзии. На каждом этапе развития личности и организации нужно понимать, что ситуация непрерывно меняется и идеальное состояние требует поддержки и внимания. цМемы могут гармонировать друг с другом, а могут вступать в конкурентные и конфликтные отношения. Конфликт цМемов проявляется в личностных и семейных проблемах, расколах в организациях и институциях, в распаде и угасании государств и цивилизаций.

Родственные по содержанию цМемы могут объединяться для поддержки определенных идей и проектов, но случается и так, что люди с очень сходными наборами цМемов жестко спорят из-за мелких деталей и определений, увязая в гражданских войнах и подобных им конфликтах.

Подобно генам, мемы и цМемы могут быть как благоприятными, так и несущими риски. Неблагоприятные цМемы снижают способность человека или организации к адаптации и развитию в меняющейся среде. Спектр цМемов и его соответствие внешней среде определяют успех на трех уровнях: индивидуальном, организационном и общественном.

У каждого человека и у каждой компании имеется свой набор цМемов, который составляет ядро личности и корпоративной культуры, поэтому люди и сообщества различаются относительно их цМемных профилей и могут в единицу времени находиться на разных уровнях спирали. 

Человек может иметь разные уровни развития в отдельных областях: скажем, на работе быть оранжевым, а в семье — зеленым. Так же и внутри организации: бухгалтерия может быть во власти синего цМема, отдел продаж — во власти оранжевого. 

Инфографика для книги «Спиральная динамика»
Продолжение — на Smart Reading
Зарегистрируйтесь на Smart Reading и получите доступ к этому и ещё 800 пересказам нонфикшен-книг. Для многих книг есть инфографика. Все пересказы озвучены, их можно скачать и слушать фоном. Фрагмент озвучки:
Первые 7 дней доступа — бесплатно.

Понравился ли пересказ?

Ваши оценки помогают понять, какие пересказы написаны хорошо, а какие надо улучшить. Пожалуйста, оцените пересказ:

Читайте также