Как сделать маркетинг более эффективным, не потратив ни копейки больше? Авторы книги «Ключевые цифры» предлагают использовать научный подход к вопросам оценки бюджета. Это значит обосновывать решения в маркетинге на цифрах, а не интуиции. Цифры брать из анализа имеющихся данных. Для анализа использовать методы математической статистики и машинного обучения. Применять эконометрику, научную дисциплину о взаимосвязи экономических показателей. Проводить такой анализ самостоятельно или обращаться к сторонним организациям.
Научный подход — это еще и организация работы в контексте «гипотеза – эксперимент». Это значит выдвигать предположения и проверять их на практике, проводить тестирование. Димитри призывает заниматься этим каждый день. И сегодня для этого есть все необходимые инструменты.
Новая технология рождается каждые 15 лет. Последняя волна технологических инновация прокатилась с 1992 по 2008 гг. Она ознаменовала эру компьютерных сетей. Сегодня происходит новый цикл роста технологических инноваций. Его называют «эрой умных машин». У нее две характерных черты.
Во-первых, цифровой мир привел к накоплению огромных массивов данных. Google сообщает, в 2020 году человечество будет создавать 53 зеттабайта данных. Во-вторых, стремительное развитие методов прогнозной аналитики. Сегодня данные и аналитика влияют на все сферы деятельности человека.
Книга «Ключевые цифры» написана от первого лица. Ее можно сравнить с заметками путешественника, где гид по миру аналитики проводит читателя через 7 ступеней. Это 7 бизнес-задач, с которыми сталкивается любая компания. Последуем за авторами книги. Узнаем, что это за задачи и как их можно решать, анализируя данные. Начнем с главного человека в компании — вашего клиента!
1. Кто наш самый ценный клиент?
По мнению Маекса, оптимизация расходов на маркетинг начинается с трех вещей:
1. Ответа на вопрос: «Кто наш самый ценный клиент?»;
2. Трансформации ценности клиента в измеримые показатели;
3. Разделения клиентов на группы по степени их ценности.
Эти три пункта помогут сконцентрировать маркетинговые средства на действительно ключевых клиентах. Но как их вычислить?
Главная идея книги — удочка — у вас уже есть, научитесь ей пользоваться. Удочка — это данные, которые вы собираете. Посмотрите, как с их помощью можно «поймать» крупную рыбу.
1.1 Модель ценностного спектра
Чтобы определиться, на каких клиентов ориентироваться, автор предлагает строить «Ценностный спектр». Так называется один из методов сегментации клиентов. Здесь потребуются данные о продажах.
Возьмем категорию товаров. Рассмотрим две переменные: ценность и лояльность клиента. Первую определим как количество денег, которое клиент потратит в данной категории. Вторую — как «долю в кошельке покупателя». Клиент покупает не только у нас. Часть всех расходов клиента, которая приходится на наш продукт, и есть доля в его кошельке. Она отражает лояльность клиента.
Пусть «ценность» и «лояльность» принимают два значения: «низкая» и «высокая». Две переменные с двумя значениями дадут четыре группы людей. Они задают направление для распределения ресурсов маркетинга. Познакомимся с ними.
Таблица. Модель ценностного спектра
| Ценность | Лояльность | Описание клиентской группы | Маркетинговая стратегия |
| Высокая | Высокая | Ключевые потребители. Их трудно найти. Небольшие потери среди таких клиентов сильно снизят объемы продаж. | Удержать во что бы то ни стало. Сохранить как количество клиентов, так и уровень их покупок. |
| Высокая | Низкая | Обладают самым высоким потенциалом, чтобы принести много денег. За таких клиентов идет борьба. У ваших конкурентов они могут быть в группе с высокой ценностью и лояльностью. | Заполучить новых клиентов, это резко увеличит доходы. |
| Низкая | Высокая | Знают о предложениях компании, лояльно к ним относятся. Однако пока не покупают так много, как хотелось бы. При должном подходе можно ожидать, что станут покупать больше. | Поддерживать текущий уровень лояльности и повышать объем продаж. Например, для товаров, где уровень покупок определяется личным предпочтением, менять частоту и привычку потребления. Для этого бывает достаточно предоставить клиенту более глубокие знания о продукте. |
| Низкая | Низкая | Не представляют особого интереса, поскольку вносят небольшой вклад в продажи и не имеют потенциала для развития. | Перестать тратить непропорционально большие деньги на эту группу. Направить средства туда, где они принесут больше пользы. |
1.2 Как узнать долю в кошельке клиента?
Данный показатель можно оценить, используя внутренние данные. Нужно сравнить компании из одной отрасли. Пусть мы продаем услуги. Предположим, что клиенты, одинаковые по типу бизнеса, количеству сотрудников, географическому положению будут тратить одинаковые суммы на услугу, предлагаемую нами. Таким образом, если один заплатил нам 20, а другой 100, можно предположить, что у первого есть потенциал. С этим клиентом можно поработать, чтобы увеличить долю в его кошельке.
Рассматриваемый показатель можно также оценить, используя внешние данные. Обзоры, аналитические исследования, которые показывают в среднем по рынку затраты компании на тот или иной вид услуг, закупку продукции.
Первые 7 дней доступа — бесплатно.