Лидер без титула. Современная притча о настоящем успехе в жизни и в бизнесе

англ. Robin Sharma. The Leader, Who Had no Title · 2010
Краткое содержание притчи
Читается за 23 минуты, оригинал — 7 ч

Вступление

«Лидер без титула» — это притча о том, что человек сам решает, как ему жить: стать лидером или жертвой, быть несчастным или счастливым, брать на себя ответственность или нет.

Главный герой Блейк Дэвис живет в Нью-Йорке. Он работает в книжном магазине, ненавидит свою работу, коллег и жизнь в целом. Блейк рано потерял родителей, воевал в Ираке и никак не может найти себя. Его жизнь меняется, когда он встречает Томми, старого друга своего отца. Этот эксцентричный старик вдыхает в молодого героя новую жизнь, посвящая в теорию лидерства без титула. За один день Блейк и Томми успевают побывать на кладбище и исколесить Нью-Йорк Сити, чтобы познакомиться с четырьмя учителями, которые откроют перед Блейком массу возможностей для счастливой жизни и успешной карьеры.

В результате Блейк стал позитивным успешным человеком: самым молодым вице-президентом своей компании, а также счастливым мужем и отцом. Каждый его день наполнен смыслом и радостью.

По мнению автора, лидер живет в каждом из нас, но не каждый использует лидерский потенциал. Мы ждем особого момента для глобальных изменений, однако этот момент чаще всего так и не наступает. Нам кажется, что всему виной злой рок, несправедливое начальство, политическая ситуация и прочие не зависящие от нас обстоятельства. На самом деле, все проблемы в нас самих.

1. Лидер или жертва?

Томми пригласил Блейка прийти рано утром на кладбище и подарил ему медальон с гравировкой «ЛБТ», что означало «Лидируй без титула». Затем старик заставил своего молодого друга поочередно спуститься в две свежевырытые могилы. В первой из них обнаружилась грифельная дощечка, на которой были написаны 10 людских сожалений, а во второй — золотые скрижали, на которых были начертаны 10 людских побед. Блейк осознал, что у него есть выбор: продолжать дрейфовать по жизни, проживая день за днем в полном безразличии, и закончить жизнь в первой могиле, либо стать лидером без титула и добиться побед, обещанных золотой скрижалью.

1.1. 10 людских сожалений

  • настал твой последний день, а дивная песня, ради которой тебе была дарована жизнь, даже не начала звучать;
  • настал твой последний день, а ты так и не реализовал свою врожденную способность делать великие дела и достигать великих целей;
  • настал твой последний день, и ты понимаешь, что никогда не вдохновлял никого своим примером;
  • настал твой последний день, и он отравлен болью осознания, что ты никогда не рисковал, а значит, не получал большой приз;
  • настал твой последний день, и ты понимаешь, что упустил возможность обрести мастерство, потому что поверил, что ты посредственность;
  • настал твой последний день, и сердце твое болит оттого, что ты так и не научился превращать бедствия в победы, а свинец в золото;
  • настал твой последний день, полный сожалений, что ты забыл о том, что работа должна совершаться во благо другим, а не только себе;
  • настал твой последний день, и ты понимаешь, что всю жизнь стремился к тому, что навязывало тебе общество, а не к тому, что ты хотел иметь сам;
  • настал твой последний день, а ты так и не реализовал свой потенциал;
  • настал твой последний день, и ты понимаешь, что мог бы стать лидером и оставить этот мир более совершенным, чем застал его при рождении, но ты зря потратил свою жизнь.

1.2. 10 людских побед

  • настал твой последний день, и ты исполнен счастья и радости оттого, что реализовал свои лучшие таланты, свои самые ценные ресурсы и свой наивысший потенциал и прожил удивительно яркую жизнь;
  • настал твой последний день, и ты знаешь, что предъявлял к себе наивысшие требования во всем, что делал;
  • настал твой последний день, и ты безумно счастлив, что тебе хватало отваги встречаться лицом к лицу со своими наихудшими страхами и осуществлять свои самые невероятные мечты;
  • настал твой последний день, и ты знаешь, что всю жизнь возвышал людей, а не унижал их;
  • настал твой последний день, и хотя твоя дорога не всегда была гладкой, ты быстро поднимался после каждого падения, и тебя никогда не покидала вера в лучшее;
  • настал твой последний день, и многие благодарны тебе за твои удивительные достижения и за тот смысл, которым ты наполнял жизни людей;
  • настал твой последний день, и тебе нравится тот сильный, порядочный и умеющий вдохновлять других человек, которым ты стал;
  • настал твой последний день, и ты осознаешь, что был истинным новатором, а не шел проторенными дорогами;
  • настал твой последний день, и ты проводишь его вместе c друзьями и любимыми людьми, благодарными коллегами и клиентами;
  • настал твой последний день, и ты чувствуешь себя настоящим лидером без титула, так как знаешь, что совершенные тобой дела будут жить после твоей смерти, а твоя жизнь стала образцом для подражания.

2. Принципы лидерства

Четыре наставника поведали Блейку об основных принципах лидерства. Каждый из них передал ему один акроним, в котором зашифровано 5 практических правил, следуя которым можно добиться ошеломляющих результатов.

2.1. Чтобы быть лидером, не нужен титул

Одна из величайших свобод, которые есть у каждого из людей — это свобода выбирать свою роль в этом мире. Любой человек может добиться успеха, но лишь немногие делают такой выбор. Когда действуешь так, как подобает лидеру без титула, ты получаешь соответ­ствующие награды. Абсолютно не важно, что говорят и думают окружающие, важно то, что человек уверен в своем видении ситуации и собственной способности совершать позитивные преобра­зования. Титул дает человеку силу, но как только он лишается титула, исчезает его сила. Внутренняя сила, напротив, живет в человеке всегда, и никто не может ее отнять.

Первым наставником, с которым Томми познакомил Блейка, была Анна. Эта красивая женщина была родом из Аргентины и работала горничной в одном из лучших отелей Нью-Йорка. Она росла в бедности, но очень рано поняла, что всегда следует делать лучшее из того, на что она способна. В результате Анна всегда полна энергии и довольна собой, руководство отеля ценит ее и постоянно посылает на различные тренинги и курсы, ее знают и помнят руководители крупных компаний, которые останав­ливались в отеле. Анна считает, что ее профессия — лучшая в мире, и считает, что ее работа — часть торговой марки отеля. Она старается дарить постояльцам радость, совершен­ствовать свою работу и постоянно предлагает различные нововведения. Более того, Анна считает свою работу настоящим искусством и отдается ей со страстью, подобной страсти художника. Среди завсегдатаев отеля немало кинозвезд, и они просят, чтобы именно Анна обслуживала их номера. Она получает очень щедрые чаевые, позволяющие ежемесячно отсылать крупную сумму домой, в Буэнос-Айрес.

Анна передала Томми свой акроним. В акрониме IMAGE (ОБРАЗ) зашифрован первый алгоритм лидерства:

I — INNOVATION (Инновации). Все лидеры без титула постоянно тренируют гибкость мышления и развивают свои способности, задаваясь одним вопросом: «Что я могу сегодня усовершен­ствовать?» Эти люди постоянно испытывают желание улучшать все, к чему они прикасаются, прилагая максимум усилий к тому, чтобы сегодняшний день был лучше вчерашнего.

M — MASTERY (Мастерство). Что бы человек ни делал, нужно стремиться к достижению мастерства. Движение к мастерству начинается с того, что вы повышаете требования, которые предъявляете к самому себе. Просто настройтесь быть первым, единственным и лучшим. Ожидайте от себя большего, чем ожидают от вас окружающие.

A — AUTHENTICITY (Подлинность). Способность влиять на окружающий мир зависит в большей степени от личных качеств, чем от места в табели о рангах организации, где вы работаете. Подлинность — это не просто верность собственным ценностям, это и верность своим талантам. Когда на работе вы каждый день максимально реализуете свой лидерский потенциал, это и есть наивысшее проявление подлинности и согласия с собой. Когда вы позволяете себе быть открытым, настоящим и ярким рядом с другими людьми, вы тем самым позволяете им быть открытыми, настоящими и яркими рядом с вами.

G — GUTS (Мужество). Чтобы быть лидером, титул не нужен, но нужен твердый характер. Необходимо быть невероятно настойчивым и безумно отважным, придется вести себя намного решительнее обычных людей и рисковать гораздо чаще. Но это не так сложно, как может показаться. У каждого из нас в сердце есть источник мужества — нужно только научиться черпать из него. Самыми яркими лидерами становятся те, кто не допускает даже мысли о поражении.

Продолжение — на Smart Reading
Зарегистрируйтесь на Smart Reading и получите доступ к этому и ещё 500 пересказам нонфикшен-книг. Все пересказы озвучены, их можно скачать и слушать фоном. Пример озвучки:
Первые 7 дней доступа — бесплатно.

Понравился ли пересказ?

Ваши оценки помогают понять, какие пересказы написаны хорошо, а какие надо улучшить. Пожалуйста, оцените пересказ:

Аудиокниги

Лидер без титула. Совре­менная притча о насто­ящем успехе в жизни и в бизнесе
Аудиокнига. 7 ч 20 мин. Читает Валерий Смекалов.
Бесплатный отрывок:
Купить
279 ₽, ЛитРес
Валерий Смекалов
7 ч 20 мин
The Leader Who Had No Title: A Modern Fable on Real Success in Business and in
Аудиокнига на англ. языке. 6 ч 41 мин. Читает Holter Graham.
Бесплатный отрывок:
Слушать по подписке
Первые 14 дней бесплатно,
затем 549 ₽ в месяц, Storytel
Holter Graham
6 ч 41 мин

Электронная книга

Обложка книги
Лидер без титула. Совре­менная притча о насто­ящем успехе в жизни и в бизнесе
Книга, которую ты держишь в руках, – итог почти пятнадцати лет трудов в качестве консультанта по лидерству во многих компаниях, входящих в список «Fortune 500»: я помогал «Microsoft», «GE», «Nike», «FedEx» и «IBM», а также многим организациям, в том числе Йельскому университету, Американскому Красному Кресту и «Организации молодых президентов»...

Читайте также